S
пр/от — пространство, занимаемое площадками, используемыми для приемки и отправки ТМЦ
Q
год — поступление ТМЦ в складской комплекс за год
К
нер — коэффициент неравномерности прибытия ТМЦ в логистический центр
t
xp — время размещения товара (в среднем, 1-2 дня)
Вспомогательная площадь Пространство, которое определяется размерами технологических проходов, проездов внутри логистического здания. Его размер зависит от того, какое оборудование используется при выполнении различных складских операций, какие товары принимаются к хранению и объем грузооборота комплекса. Если размер проезда для спецтехники равен ширине стеллажей, пространство проездов и проходов будет равняться грузовой площади.
Размер проезда: А = 2В + 3С В — ширина спецтехники, выраженная в сантиметрах
С — ширина зазоров между подъемно-транспортным оборудованием и стеллажными корпусами с двух сторон (составляет примерно 15-20 см)
За стандарт берутся показатели: - Ширина проездов по главным коридорам: 1,5 — 4,5 м
- Размер боковых проходов — 0,7 — 1,5 м
- Высота помещений от уровня пола до потолка в многоэтажках: 3,5 — 5,5 м
- Высота помещений от уровня пола до потолка в одноэтажных зданиях — до 18 м
Площадь служебных помещений Определяется исходя из штатной численности комплекса или общего числа его сотрудников.
Существуют нормы, согласно которым на одного работающего полагается определенный размер служебного пространства в логистическом комплексе:
- При численности персонала до 3 человек: по 5 м2 на одного сотрудника
- При численности персонала от 3 до 5 человек: по 4 м2 на одного сотрудника
- При численности персонала свыше 5 человек: по 3,25 м2 на одного сотрудника
У начальника логистического комплекса должно быть помещение размером не менее 12 м2. Его следует разместить возле зоны комплектовки и таким образом, чтобы у него был максимальный обзор всей внутренней территории здания.
При наличии бизнес-процесса по проверки качества размещенных товарно-материальных ценностей, рабочее место персонала, ответственного за этот процесс, нужно организовать рядом с зоной приемки.
Все эти показатели нужно периодически рассчитывать и отслеживать, чтобы понимать, насколько эффективно используется пространство складского здания. В случае снижения показателей, заведующий или начальник склада должен разработать мероприятия по их улучшению, которые затем должны быть реализованы ответственными лицами. Такие мероприятия предполагают не только необходимость их внедрения, но и необходимость отслеживания эффективности их влияния на складские процессы и коммерческие показатели работы центра.
Неэффективное использование пространства склада может привести к снижению рентабельности работы компании или к убыткам от ее деятельности. Каждый потраченный рубль на оптимизацию эффективного использования здания, может в дальнейшей перспективе значительно сэкономить затраты на его содержание. Что выгодно для компании.